経営者向けの本に書いてある倒産割合のデータを見ると
起業後
1年以内に廃業する会社は30％とも40％
3年以内で70％
10年以内に廃業する割合は93％！
とも言われている。
こう考えると
メガジャパンは4期目を無事に迎える事ができ
30％の企業に残れたわけである。
「倒産」など、あまり後ろ向きな発言は
テンションが落ちるので使いたくないが
会社の内容は別に、素直に嬉しい事実である。
また、お蔭様で
起業1期目から黒字経営ができ
増収増益を続けることができている。
そして、4期目
3年という節目を過ぎ
更なる飛躍をしなければならない。
そのためのポイントは大きく3つあると考えている。
①自分や社員の成長
②新規事業の展開（将来への投資事業）
③収益を生む「しくみづくり」の強靭化
もちろん顧客満足などお客様視点を大切にすることは当たり前のことであるが
経営という観点から考えるとこの3つになる。
①に関しては、社員や自分などの各々の成長も大切だが、
組織として成長しなければならない。
専務、所長、社員、アルバイト、全員参画で「組織」を形成し
「1本の矢よりも3本の矢」というような
強い組織にしていきたい。
②「今」の仕事と「将来」の仕事をしていかなければ
会社は成長していかないと思う。
その為には、投資という観点で新たな事業展開を模索しなければならない。
今考えている展開はやはり中国だ。
福岡という立地は東京に比べると好立地になる。
また、先日の中国の実情を見ても、中国のエネルギーは凄まじい。
③しくみづくりは3年でようやく骨組みが出来てきたように感じている。
しかし、このしくみのポイントは「強靭」である。
強靭を辞書で調べると
『しなやかで強いこと。柔軟でねばり強いこと』と書かれている。
環境の変化が早い近年、
この変化に柔軟に対応し、そして強いしくみをつくらなければならないのである。